Impulsa tu carrera y recibe mas oportunidades laborales
CURSO VIRTUAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Acompañamiento docente online
Objetivos:
-
Familiarizarse con los conceptos actualizados de los principios administrativos para mejorar la comprensión y aplicación de estrategias efectivas en la gestión organizativa.
-
Adquirir habilidades para diseñar y comprender con precisión las metas a largo, mediano y corto plazo, permitiendo así una planificación estratégica más eficaz y alineada con los objetivos de la organización.
-
Profundizar en el proceso del ciclo de Deming (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), conocido también como ciclo de mejora continua, para comprender su aplicación práctica en la ejecución eficiente de proyectos y procesos organizativos
Dirigido a:
-
Estudiantes o graduados interesados en adquirir conocimientos en el uso de la planeación estratégica como instrumento para la toma de decisiones empresariales.
-
Emprendedores principiantes que necesiten orientación en planeación estratégica para sus nuevas empresas.
-
Directivos, administrativos, profesionales y colaboradores, a quienes su quehacer laboral les exige el uso de la planeación estratégica como instrumento para la toma de decisiones.
-
Interesados en perfeccionar sus conocimientos sobre el direccionamiento estratégico, las herramientas más utilizadas para el diagnóstico empresarial y personal
Otorga:
-
Educación complementaria: Certificado de asistencia
-
Educación contínua: Certificado de aprobación
Intensidad: 30 Horas
Duración: 4 Semanas
Modalidad flexible:
Escoge la que mas se adapte a tu dispnibilidad de tiempo y necesidades:
-
Presencial,
-
Virtual con acompañamiento docente,
-
En línea - 100% autónomo.
CONTENIDOS TEMÁTICOS
Módulo 1: Concepto de empresa
-
Definición de empresa.
-
Macro y micro ambiente Empresarial.
-
Clase de empresas según su actividad.
-
Empresas según su dimensión.
-
Empresas según su forma jurídica.
-
Áreas funcionales de una empresa
Módulo 2: Concepto de planeación
-
Definición de planeación.
-
Porque es necesario la planeación.
-
Proceso de planeación.
-
Principales exponentes de la planeación.
-
Principios y elementos de la planeación.
-
Tipos de organizaciones
Módulo 3: Análisis estratégico (Fase 1)
-
Análisis interno y externo de la empresa
-
Ventajas y desventajas del análisis estratégico.
-
Fortalezas del análisis estratégico.
-
Beneficios de realizar un análisis estratégico.
-
Consejos cuando se realiza un Análisis estratégico
Módulo 4: Formulación de estrategia (Fase 2)
-
Formulación de estrategias, nivel empresarial.
-
Nivel estratégico. Visión, Misión, Objetivos y Valores.
-
Nivel táctico - Áreas funcionales de la empresa
-
Nivel operativo - Agentes encargados de la ejecución.
-
Objetivo SMART
Módula 5: Ejecución de la estrategia (Fase 3)
-
EL diagnóstico empresarial
-
La ventaja competitiva vs la ventaja comparativa
-
Barreras para la ejecución de estrategias
-
Método de la ejecución de estrategias
-
Pirámide estratégica
-
El mapa estratégico
-
Despliegue de la estrategia
Módula 6: Modelos Gerenciales
-
Análisis DOFA fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades.
-
Análisis PESTEL.
-
Análisis de las Cinco fuerzas de Porter.
-
Análisis CAME.
-
Análisis de los Niveles de estrategia.
-
Elaboración del Planes Acción.
-
Elaboración Cuadro de Mando Integral (Balance ScoreCard)
-
Justo a tiempo, JAT.
-
Análisis del Método de las 5s.
-
Análisis del Método Kaizen
Módulo 7: La organización y sus principios
-
Definición
-
Estructura.
-
Sistematización.
-
Jerarquía.
-
Importancia.
-
Paridad de autoridad y responsabilidad.
-
Unidad de mando.
-
Difusión.
-
Coordinación.
-
Continuidad
-
Equilibrio.
-
Flexibilidad cada departamento o sección de la misma
Módulo 8: Sistemas de control de la empresa
-
Definición.
-
Control preliminar.
-
Control concurrente.
-
Control de retroalimentación.
-
Factores del control.
-
Procesos productivos.
-
Cliente interno y externo.
-
Áreas de control en la empresa.
-
Estrategia empresarial. P.H.V.A.
PERFIL DEL FACILITADOR
Luis Enrique Cano Tamayo
Profesional con una vasta experiencia en el ámbito académico y laboral, acumulando 20 años como docente universitario. Su formación académica diversa incluye una Maestría en Administración de Empresas, especializaciones en Administración de Recursos Humanos y Gerencia de Proyectos, así como títulos en Ingeniería Industrial y Administración de Empresas. Esta sólida base le proporciona una perspectiva integral y multidisciplinaria para abordar los desafíos empresariales. Reconocido por su ética laboral, capacidad para trabajar en equipo y enfoque orientado a resultados, destacando por su habilidad para transmitir conocimientos de manera efectiva y contribuir al desarrollo integral de sus estudiantes.
