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CURSO VIRTUAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Acompañamiento docente online
Objetivos:
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Familiarizarse con los conceptos actualizados de los principios administrativos para mejorar la comprensión y aplicación de estrategias efectivas en la gestión organizativa.
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Adquirir habilidades para diseñar y comprender con precisión las metas a largo, mediano y corto plazo, permitiendo así una planificación estratégica más eficaz y alineada con los objetivos de la organización.
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Profundizar en el proceso del ciclo de Deming (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), conocido también como ciclo de mejora continua, para comprender su aplicación práctica en la ejecución eficiente de proyectos y procesos organizativos
Dirigido a:
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Estudiantes o graduados interesados en adquirir conocimientos en el uso de la planeación estratégica como instrumento para la toma de decisiones empresariales.
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Emprendedores principiantes que necesiten orientación en planeación estratégica para sus nuevas empresas.
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Directivos, administrativos, profesionales y colaboradores, a quienes su quehacer laboral les exige el uso de la planeación estratégica como instrumento para la toma de decisiones.
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Interesados en perfeccionar sus conocimientos sobre el direccionamiento estratégico, las herramientas más utilizadas para el diagnóstico empresarial y personal
Otorga:
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Educación complementaria: Certificado de asistencia
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Educación contínua: Certificado de aprobación
Intensidad: 30 Horas
Duración: 4 Semanas
Modalidad:
Virtual con tres clases sincrónicas.
Acompañamiento de docente online
CONTENIDOS TEMÁTICOS
Módulo 1: Concepto de empresa
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Definición de empresa.
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Macro y micro ambiente Empresarial.
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Clase de empresas según su actividad.
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Empresas según su dimensión.
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Empresas según su forma jurídica.
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Áreas funcionales de una empresa
Módulo 2: Concepto de planeación
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Definición de planeación.
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Porque es necesario la planeación.
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Proceso de planeación.
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Principales exponentes de la planeación.
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Principios y elementos de la planeación.
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Tipos de organizaciones
Módulo 3: Análisis estratégico (Fase 1)
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Análisis interno y externo de la empresa
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Ventajas y desventajas del análisis estratégico.
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Fortalezas del análisis estratégico.
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Beneficios de realizar un análisis estratégico.
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Consejos cuando se realiza un Análisis estratégico
Módulo 4: Formulación de estrategia (Fase 2)
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Formulación de estrategias, nivel empresarial.
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Nivel estratégico. Visión, Misión, Objetivos y Valores.
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Nivel táctico - Áreas funcionales de la empresa
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Nivel operativo - Agentes encargados de la ejecución.
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Objetivo SMART
Módula 5: Ejecución de la estrategia (Fase 3)
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EL diagnóstico empresarial
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La ventaja competitiva vs la ventaja comparativa
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Barreras para la ejecución de estrategias
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Método de la ejecución de estrategias
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Pirámide estratégica
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El mapa estratégico
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Despliegue de la estrategia
Módula 6: Modelos Gerenciales
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Análisis DOFA fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades.
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Análisis PESTEL.
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Análisis de las Cinco fuerzas de Porter.
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Análisis CAME.
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Análisis de los Niveles de estrategia.
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Elaboración del Planes Acción.
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Elaboración Cuadro de Mando Integral (Balance ScoreCard)
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Justo a tiempo, JAT.
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Análisis del Método de las 5s.
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Análisis del Método Kaizen
Módulo 7: La organización y sus principios
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Definición
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Estructura.
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Sistematización.
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Jerarquía.
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Importancia.
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Paridad de autoridad y responsabilidad.
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Unidad de mando.
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Difusión.
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Coordinación.
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Continuidad
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Equilibrio.
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Flexibilidad cada departamento o sección de la misma
Módulo 8: Sistemas de control de la empresa
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Definición.
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Control preliminar.
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Control concurrente.
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Control de retroalimentación.
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Factores del control.
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Procesos productivos.
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Cliente interno y externo.
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Áreas de control en la empresa.
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Estrategia empresarial. P.H.V.A.
PERFIL DEL FACILITADOR
Luis Enrique Cano Tamayo
Profesional con una vasta experiencia en el ámbito académico y laboral, acumulando 20 años como docente universitario. Su formación académica diversa incluye una Maestría en Administración de Empresas, especializaciones en Administración de Recursos Humanos y Gerencia de Proyectos, así como títulos en Ingeniería Industrial y Administración de Empresas. Esta sólida base le proporciona una perspectiva integral y multidisciplinaria para abordar los desafíos empresariales. Reconocido por su ética laboral, capacidad para trabajar en equipo y enfoque orientado a resultados, destacando por su habilidad para transmitir conocimientos de manera efectiva y contribuir al desarrollo integral de sus estudiantes.
